我國(guó)的螺旋式臥式液壓千斤頂生產(chǎn)制造領(lǐng)域賡續(xù)發(fā)展，在此過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其生產(chǎn)管理模式也是不同的，下面我們要根據(jù)詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展情況，來(lái)看看在生產(chǎn)管理方面的一些常見(jiàn)弊端。

    在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中，多動(dòng)力源的推動(dòng)模式是機(jī)械生產(chǎn)制造體系的緊張?bào)w例，這種體例的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存的大量提拔，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有用和諧，不利于各個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個(gè)零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)賡續(xù)運(yùn)行，終形成了一種多級(jí)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)模式。這種模式容易導(dǎo)致產(chǎn)品的積存，加大庫(kù)存量，不利于短線零部件的配套裝置環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有用和諧，極易導(dǎo)致成品積壓征象的發(fā)生，導(dǎo)致流動(dòng)資金的不通順，不利于生產(chǎn)周期的有用縮短。從而不利于產(chǎn)品的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不利于進(jìn)步日常生產(chǎn)的質(zhì)量服從。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例的賡續(xù)健全，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于制造企業(yè)生產(chǎn)體例有了更高的要求，很顯明傳統(tǒng)的生產(chǎn)機(jī)制的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)難以知足市場(chǎng)的必要，它是一種低服從的生產(chǎn)模式，不利于企業(yè)的多樣化生產(chǎn)管理，不能有用進(jìn)步企業(yè)的發(fā)展服從，不利于減低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)綜合效益的提拔，這種中小批量混合生產(chǎn)的模式，已經(jīng)難以知足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要了。在機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相離開(kāi)，不能形成優(yōu)秀的計(jì)劃控制。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制中，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有用規(guī)劃，難以知足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)管理的必要，那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為單位，進(jìn)行各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式，已經(jīng)難以知足企業(yè)的發(fā)展必要，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)的有用控制，這就不利于計(jì)劃控制力的提拔。

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